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巴斯夫全新企业战略的新看点和新启迪
  • 发布日期:2019-01-18      浏览次数:124
    • 巴斯夫是大的化工企业之一。2017年公司销售收入就达733.57亿美元。

        20181120日,巴斯夫欧洲公司执行董事会主席薄睦乐博士在德国路德维希港发布了公司全新的企业战略。

        新战略的首要目标是实现销售额和销量的增长。公司在实现高于全球化工生产水平的销售额和销量增速的同时,要使不计特殊项目的息税、折旧及摊销前利润每年提高35个百分点,每股股息逐年有所增加,在实现盈利增长的同时,维持CO2排放总量不变。

        这是一个充满活力、雄心勃勃的发展战略。通过对巴斯夫全新战略的初步学习研究,我认为这个全新战略有不少新观点、新思路和新变化。这些新观点、新思路和新变化,集中起来讲,可以概括为四个更加注重

        一是更加注重企业的市场定位和创新解决方案。新战略开宗明义讲:为实现企业新的战略目标,巴斯夫将加大力度聚焦客户,为其提供定制化的服务和解决方案。薄睦乐表示:我们要让客户体验到一个全新的巴斯夫。因此我们会进一步调整组织构架,使之更以客户为中心,且更为地运转。我们要调动整个公司对客户的热情,更好地满足客户的需求。新战略重点规划了用创新解决方案来应对市场的挑战,来满足客户需求。薄睦乐说:巴斯夫一直致力于为客户开发吸引力的创新产品。我们要通过的工艺和的技术提高自身竞争力,提供客户所需。新战略将调整研究与开发两个环节,从组织结构上让研究团队更贴近业务和客户需求,缩短新产品的上市时间,加速公司的有机增长。

        新战略认为,亚洲市场已经成为巴斯夫的重点市场,对实现公司的增长战略非常重要,中国已经成为大的化工市场,目前已占全球40%的市场份额,并将继续推动全球化工生产的增长,新战略认为,2030年,中国在全球市场的份额将扩大至50%,巴斯夫要与其共同增长。我们将在广东湛江新建一体化基地,以及对南京基地的扩建将显著提升我们在这个充满活力的市场的增长水平。

        二是更加注重企业的组织和产品的优化组合。巴斯夫为实现公司新战略目标,将高度重视公司内部业务的有机增长,显著简化组织架构和业务流程,优化产品组合,进一步强化一体化体系,从而变得更以客户为中心,而且变得更快、更敏捷、更灵活。新战略重新审视了公司的业务结构,将以2019年开始进一步优化产品组合,使公司的资金分配更集中于增长型业务,新战略将公司业务规划为六大领域,每个业务领域包含两个业务部门,只有农业解决方案部分仍为一个单独的业务领域。这六大领域分别为:化学品(石油化学品、中间体)、材料(特性材料、单体)、工业解决方案(分散体与颜料、特性化学品)、表面处理技术(催化剂、涂料)、营养与护理(护理化学品、营养与健康)、农业解决方案。公司六大业务部门将会进一步找准业务的市场定位,明确竞争的优势,并建立适应不同竞争环境的高绩效组织。薄睦乐表示:新战略的重点是设计可靠的流程,不能达到市场目标定位的业务将会主动退出市场,在业务优化重组中,一体化体系将继续发挥核心作用,充分发挥价值链在一体化中的运作。由于在一体化体系中,生产高度集中,价值链充分增值,公司每年在原料、能源和物流供应等方面即可节省至少10亿欧元的成本,与此同时,公司还能因为一体化生产而减少可能导致的大量排放。巴斯夫还将通过基地建设,进一步实现高度集中化生产,基地化管理,继续成为行业的。

        三是更加注重企业的盈利能力和资本回报。巴斯夫新战略设定了远大的财务及非财务目标,实现远高于资本成本比率的已动用资本回报率,创造实实在在的附加价值。新战略还希望保持在投资者眼中的地位,为其创造高于化工行业平均水平的价值,使每股股息逐年有所增加。新战略还制定了雄心勃勃的非财务目标,即直到2030年,即使公司实现了可观的年生产增长目标,但承诺将全球温室气体排放维持在2018年的水平。目前,巴斯夫已经将温室气体排放量较1990年水平降低了5%,同时实现了产能翻番。除了实现至2030年二氧化碳排放总量维持不变的目标外,新战略还希望到2025年超越型产品销售额能够达到约220亿欧元。他们认为,这些产品对价值链可持续发展贡献。为了实现这一远大目标,巴斯夫正在启动一项新的项目,将于2019年至2021年实施,目标从2021年底开始,逐年贡献20亿欧元收益。该项目将包括生产、物流、研发、数字化、自动化及组织发展等领域的措施。

        四是更加注重企业的社会责任和员工的价值。巴斯夫新战略不仅高度重视安全、环保水平的提升,责任关怀措施的深化,而且更加关注企业员工的作用和价值的发挥。薄睦乐在发布会上表示:没有我们的员工,所有目标都无法实现,这也是为什么我们设定了员工满意度指标。我们希望有超过80%的员工认为自己能在巴斯夫获得成长,并保持工作状态。

        加快提升中国石油和化工企业核心竞争力、努力培育具有全球竞争力的企业和企业集团,是中国石油和化学工业实现由大国向强国跨越一个战略目标。巴斯夫公司的全新战略,为中国石油和化工企业在新形势下提升战略管理水平提供了一个很好的借鉴。我们全行业要认真学习、研究和借鉴巴斯夫公司新战略的新观点、新思路和新变化,紧紧抓住发展是硬道理这一企业战略的核心目标,全面提升以市场为导向、以创新为动力、以效率为核心、以服务为手段、以员工为根本的企业核心竞争力,努力提升中国石油和化工企业的战略管理水平,为实现全行业的高质量发展,为实现我国由石油化工大国向强国的跨越作出新的、更大的贡献。

       

     
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